根据院党委统一部署，第二联动巡察组于2025年4月18日至5月18日对农业信息研究所（以下简称“信息所”）党总支开展联动巡察，并于6月20日进行了反馈。现将整改情况予以公布。
一、整改工作组织情况
本次巡察，提出信息所党总支在贯彻“四个聚焦”方面存在的9个问题。信息所党总支高度重视巡察整改工作，切实履行巡察整改主体责任，把巡察反馈问题整改作为重要政治任务和改进工作的重要抓手，党总支书记坚决扛起“第一责任人”责任，班子成员履行好“一岗双责”，成立以党总支书记为组长、副书记为副组长、党总支委员及下设支部书记为成员的巡察整改工作领导小组，认真剖析问题产生的深层次原因，制定切实可行的整改举措，明确责任人和整改时限，制定巡察整改任务对照清单，逐条对照整改，强化过程监督，推进整改任务高质量落实。
整改过程中，更加注重上下联动。巡察整改会后，及时组织专题座谈会，听取全所在职职工对巡察反馈问题整改的意见建议，解答思想困惑，并就整改有关工作作出说明。之后，组织所务委员会、学术委员会、谈心谈话、分层座谈等，研究讨论巡察整改相关任务及推进情况，广泛听取、吸纳各方面意见建议，进一步统一思想认识，切实以巡察整改成果保障事业高质量发展。
针对巡察组指出的信息所党总支在贯彻“四个聚焦”方面存在的9个问题，我党总支整改工作方案提出相应整改措施31条。截止到2025年12月20日，反馈的9个问题中，8个已完成整改，1个正在推进中，问题整改完成率89%；31条整改措施中，30条已完成，1条正在推进中，整改措施到位率97%。整改以来，共完善制度9项，促进优化调整组织架构、审批责任、管理边界、财务报销等事项。
（一）已整改完成的问题
针对巡察反馈意见指出的需要整改的问题，即知即改、立行立改，截至目前，共计8个问题已整改完成。
关于“问题1：贯彻落实中央及省重大决策部署不到位”问题的整改。
整改措施1：已完成。①建立学习内容动态跟踪机制。8月起，制定在线学习任务清单，明确专人逐月更新媒体报道、院网新闻、党务工作群、相关文件通知中关于习近平总书记重要讲话指示精神、党的创新理论、相关文件精神、行业领域重要政策文件等的学习内容和要求，累计更新学习内容50条。②建立学习情况监督检查机制。党总支组织委员、下设支部书记每月对照学习清单更新学习情况；9月17日，党总支书记听取下设支部工作情况汇报及深入贯彻中央八项精神学习教育开展情况汇报，并予以工作指导；8月19日、12月10日，党总支副书记各组织一次支部工作记录交叉检查及党务工作学习交流，跟踪了解下设支部的学习内容推进情况，确保应学尽学落实到位。③完成应学内容的补学。10月31日，邀请中共江苏省委党校党史党建教研部讲师蔡志鹏讲授党史中的作风建设专题党课《赓续优良作风书写时代新篇——中国共产党作风建设的经验与启示》；12月12日，所领导领学《习近平著作选读》（上下卷）、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》。
整改措施2：已完成。①强化对区域产业转型发展重大部署的研究与谋划。组织学习党的二十届四中全会精神、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》《中共江苏省委关于制定江苏省国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》《全国农业科技创新重点领域（2024—2028年）》《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》《2025年数字乡村发展工作要点》等政策性纲领性文件精神，深入分析国家、长三角区域、江苏省关于农业产业，特别是产业数智化转型的政策要求和重要部署；通过知识管理手段，追踪智慧农业科技创新技术前沿和发展态势，智慧农业科技发展态势分析相关专著初稿；赴龙头企业、现代农业园区等开展实地调研36次，深入了解产业实际需求。②强化应用为导向，明确重大成果目标。所主要负责人牵头组织领军专家、所（中心）领导班子成员、团队助理、所办主任、科管、相关协作组负责人等组建所“十五五”发展规划编制工作专班，先后与36个高校、科研院所和29个企业、园区交流学科建设工作、学习经验做法，科学制定信息所“十五五”发展规划，并于10月17日组织领军专家、方向负责人初步论证。10月21日，组织讨论会，进一步梳理明确学科定位、方向布局和发展思路，明确重大成果产出的方向、任务、牵头人，并制定推进计划。11月17日，所长办公会讨论修订2025年度绩效考核管理办法，围绕重大成果产出目标，强化重大项目、科技成果、高水平论文和高价值专利奖励。管理办法于12月12日征求各部门负责人意见，并应用于本年度绩效考核。
关于“问题2：谋划和推进单位高质量发展不到位”问题的整改。
整改措施3：已完成。组织学委会部分委员先后赴南京国家农高区、东台、浙江、山东、吉林、贵州、甘肃、西藏等地开展近20场关于智慧农业相关的调研，并组织所学委会、相关负责人共同讨论、研究、制订“十五五”学科发展规划和年度目标任务分解方案，并由学委会部分委员各自牵头，通过小组讨论、征求专家意见等，对各学科方向及目标定位进行研究分析，重点布局智慧设施种养、作物智能育种、无人农场与低空经济、数字乡村服务四大学科方向，系统构建“技术攻关-研发集成-产业应用-服务反馈”的智慧农业创新应用一体化技术体系。7月31日，召开职工大会，通报年度目标任务完成情况及下一步工作计划，邀请分管院领导和相关职能部门领导予以现场指导。有关领导对全所工作进展表示肯定，并就进一步凝练科学问题、推进重大成果产出等提出工作要求和建议。10月21日，组织部分所学委会委员、相关负责人开展“十五五”规划专题讨论会，凝练形成重大科学问题清单、技术问题清单，纳入“十五五”规划，并形成年度目标任务表。持续为重大成果产出积累高质量成果要素，将PCT专利和高水平论文管理前移，由学委会秘书每季度进行跟踪摸底。自巡察反馈以来， PCT高价值专利已完成申请1项、进入申请流程2项，发表SCI一区论文1篇、二区1篇，EI收录1篇。
整改措施4：已完成。①建立重大成果动态培育库。坚持自下而上、自上而下相结合，8月起，组织生长调控、遥感智能、物联网、作物表型、农业科普等学科方向聚焦“十五五”发展形势组织讨论，进一步梳理形成团队未来五年重大成果培育库及推进情况表，10月27日，组织部门负责人讨论和领军专家论证，研究报奖方向、短中长期拟培育的重大成果清单、成果要素构成、成果责任人及推进计划等，明确代表性论文、高价值专利、重要奖项产出目标路径。②分析长三角科技服务云平台运行情况。对长三角科技服务云平台各功能模块实际使用和推广情况进行后台数据分析，形成平台运行情况分析报告，提出建设运行优化建议并向相关主管部门递交。后续将根据相关主管部门工作安排，为平台优化维护提供有力技术支撑。③积极对接产研主体，推动成果落地应用。一方面，强化产业导向、问题导向，4月以来，通过报告、展会、竞赛、授课、接待等方式开展科技成果宣传推介200余次，与企业、园区、基地等对接36次，推动泰兴广陵亚夫工作站建设，切实提升科研项目研究成果的落地应用和产业赋能能力；另一方面，更加注重以应用为导向的研究，围绕智慧育种、智慧生产场景实际需求开展研究，结合作物生长关键时期，于5月、8月、11月，分别与小麦、水稻、草莓育种团队和资源团队就生产管理、栽培模式等进行交流，以党建活动推动形成“问题挖掘-项目申报-创新攻关-系统集成-场景应用”的创新闭环。
关于“问题4：意识形态主体责任落实不到位”问题的整改。
整改措施9：已完成。根据实际运维情况，形成意识形态阵地管理责任清单，明确各阵地、各栏目管理要求，指定专人负责网站、微信公众号等意识形态工作阵地管理和更新维护。及时完成所（中英文）、中心、图书馆网站相关栏目更新工作，5月、7月、11月集中更新3次，全年日常更新信息91篇。完善微信公众号供稿审稿流程，明确各篇目责任人、审核人员和供稿要求，全年发布信息161条，粉丝量增加20%。将意识形态有关工作列入党总支年度工作计划，开展意识形态阵地检查3次，组织意识形态学习教育和专题研究3次。全年未出现意识形态工作方面问题。
整改措施10：已完成。严格落实谈心谈话制度，精准把握职工思想动态。一方面，严格落实“八必谈”要求，主要负责人坚决扛起“第一责任人”责任，带领班子成员形成谈话分工表，明确党务干部、各级负责人谈心谈话工作责任要求，做到2025年谈心谈话全体职工全覆盖；8月，组织创新、管理和服务等不同业务板块党员和职工代表座谈会，听取不同岗位职工对团队发展的意见建议；对成果署名、推广方式、职工间关系、个人发展路径、工作方式方法等个性化问题及时进行点对点沟通40余次，倾听职工诉求，逐步提升职工满意度和获得感。另一方面，注重各协作组组长、党务干部的思想引导和能力培养，7月13日、9月8日，分别组织综合管理事业部、各部门负责人、所务委员会就团队管理运行等工作开展交流；9月、10月，分别组织党务干部赴兽医所、粮作所学习先进党务工作经验，强化组长、党务干部在职工思想引导和思想动态把握方面的工作责任；在职工意见建议分级收集、反馈和上报过程中，明确各级负责人职责，形成线上线下、定期不定期相结合，形式多样的职工意见建议、发展诉求收集反馈工作机制，营造有利于事业发展的良好环境。
整改措施11：已完成。制定并实施《农业信息研究所职工意见征集与反馈实施办法》，建立职工、研究生意见建议定期、不定期征集和反馈机制，采取线上线下相结合的方式，设置意见征集箱，开展职工工作状态调研、座谈交流、谈心谈话等，征集职工对于领导班子、党建文化、管理工作、个人发展方面的意见建议，累计收集整理意见建议130余条，组织综合管理事业部、所班子成员进行研究分析，整理共性问题，形成征集意见建议及反馈清单，推动改进公章管理、公文运转、科研管理、成果管理、研究生管理、奖励激励等11方面工作；针对职工提出的算力资源使用安全性提高的问题，组织人员从技术角度分析，并提出相应的建议使用方式，以取得便捷性与安全性的平衡，经与相关人员沟通，得到理解。
关于“问题5：全面从严治党主体责任落实不”问题的整改。已完成。
整改措施12：已完成。严格落实院基层党总支工作规范，将党总支书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”写入全面从严治党责任状并组织签订，对照院基层党总支工作规范，结合所发展实际，形成信息所党总支党务工作流程、工作规范；7-8月，分别组织党总支委员和下设支部书记、组织委员、纪检委员组织学习党总支、下设支部职责和书记、支委工作要求；9月17日，党总支书记听取下设支部工作开展情况汇报，就学习教育期间理论学习、专题组织生活会和案例剖析情况进行检查，并就如何更好发挥下设支部作用进行指导。8月、12月，分别组织党总支和下设支部组织委员学习交流会，互查工作记录本，组织下设支部书记、组织委员先后赴兽医所、粮作所学习党务实务工作，将“三会一课”组织形式、主持人、记录、固定流程等基本工作要求纳入党总支党务工作规范和流程并组织党务干部学习，通过支部标准化建设进一步夯实党总支基层党建工作基础。
整改措施13：已完成。①建立所党总支全面从严治党主体责任落实清单。结合全面从严治党基本要求和所工作实际，梳理形成全面从严治党主体责任清单和落实清单，明确6大类15方面33条具体责任清单和负责领导、协助人，进一步明确全面从严治党相关工作要求。②开展全面从严治党责任落实情况监督检查。对照责任清单和落实清单，8月、12月，由副书记、党总支和下设支部组织委员、纪检委员组成工作小组，通过了解谈话、工作记录本和台账互查等，检查工作规范性和责任落实情况，就理论学习方式、党建共建组织流程、支部特色工作开展等进行提醒，并通过党员和职工代表座谈会，通报有关工作情况。自查和督查工作开展情况和检查结果通过党总支工作群通报，持续接受党员和群众监督。
整改措施14：已完成。①修订《廉政风险点与防控措施一览表》。分析本所日常管理工作实际情况，深入排查廉政风险点，9月、12月各研究修订《廉政风险点与防控措施一览表》1次，新增廉政风险点6项、整改措施8条，明确在编人员为具体风险防控责任人。②持续开展廉政风险点排查。6月、8月、12月，组织纪检委员、党总支委员及下设支部书记开展廉政风险点分析排查，重点排查在意识形态、成果管理、固定资产、研究生管理等方面的廉政风险，针对苗头性倾向性问题开展个别廉政提醒谈话2次、集体廉政提醒谈话4次。
整改措施15：已完成。严格遵守院相关规定，加强采购审批管理。一方面，组织所长办公会和所务委员会，讨论、研究采购和报账审批管理问题，明确申购、审批、采购、验收、付款等环节工作流程，经办人、审批人工作责任及各级审批责任边界，并举一反三，明确合同签订、公章审批等工作过程审批责任。另一方面，修订《农业信息研究所（团队）物资采购及报销管理规定》，细分经费来源及管理责任，明确非平台采购等审批要求，于11月通过各协作组工作周例会组织全体职工学习，并就实际工作过程中发现的细节问题及时通过所相关工作群进行提醒。对职工办理较多的支出分类、审批权限等，形成工作清单，由财务助理在办理具体财务报销事项时予以对照提醒、宣介和说明。
整改措施16：已完成。①形成科研办公用房清单。逐一梳理和现场查看所楼、中心楼、智慧农业实验楼各房间使用现状，形成空间布局图和科研办公用房使用情况清单，结合各部门未来发展规划，形成使用现状与需求对照明细表。②进行办公用房调整。科学规划科研办公用房功能布局并进行调整优化，从工作融合度和有利于协同推进任务角度，调整4个协作组合并办公。根据来院研究生人数和实际学习科研工作开展情况，调整研究生学习室位置，推动研究生管理工作规范化、交流学习便捷化。优化实验室排布，以提高使用效率和便捷度为原则，配置实验准备间和材料存储间。根据院办综合机要档案科工作需要，结合资源优化，提供所南一楼3间办公室为其办公场所；调整信息所办公楼1间会客室为复印室，放置大型共享打印机；将农业大数据中心楼二楼会议室、会客间交由后勤处统一管理运行。根据实地走访和座谈等收集到的由于集中办公，职工对储物空间、交流研讨空间需求相对较高的情况，为各协作组提供更多公共空间，以及便于随时开展交流的小型公共研讨室，做到职工集中办公、研究生集中学习、仪器设备集中放置、工作资料集中存储、档案资料集中管理、交流研讨便捷开展。目前使用中的办公室工位安排已全部满员，综合考虑未来发展需求，在信息所楼预留办公室9间（约15m2 /间），在农业大数据中心楼预留办公室1 间（47.5m2/间），预留面积占三栋楼宇信息所使用总面积的5%。
整改措施17：已完成。①及时将大型仪器设备按规定纳入共享。系统梳理所内大型仪器设备，2025年3月，按规定与中心实验室签订科研设施与仪器入网共享协议，将已完成采购验收的22台套原值20万以上仪器设备纳入院共享平台，其中50万元以上仪器设备12台套已于2025年5月纳入省统筹中心共享平台。②形成仪器设备使用情况清单。对全部仪器设备进行梳理和统计，形成仪器设备使用情况清单。针对购置时间长、损坏且无维修使用价值、满足报废条件的光照培养箱4台（套）进行报废处置；对于具有较强时代特点、现已无法满足科研需求的老旧导航设备、已更新换代的部件装置等，作为展品陈列在遥感设备间和智慧农业科普空间，用于科普研学活动展示。③加强仪器设备采购前科学论证与建成后共享利用。2025年5月15日，召开大型仪器设备管理及入网共享协议讨论会，优化修订仪器设备管理办法、共享办法及实验室管理规章制度等，将10万元以上仪器设备采购前论证的工作要求纳入管理办法，优化仪器设备管理、使用登记与审批流程，形成仪器设备管理清单，明确管理职责和权限，加强使用过程中管理与监督。
关于“问题6：监督宽松软监管意识不强履责不力”问题的整改。已完成。
整改措施18：已完成。强化公务用车审批流程。严格执行公务用车管理规定，建立所-事业部-协作组分级审批责任清单，并在信息化平台——信息所——外出报备工作流予以提醒；将外出报备与用车审批工作流程合并，严格“先审后用”；8月31日、12月5日，分管所领导和所财务助理对照审批单、报销单开展用车审批情况自查2次，形成自查表，包括存在问题、形成原因及处理意见等，对发现的问题进行点对点提醒4次，督促加强外出报备、用车审批。9月1日、11月7日，通过所管理群，向部门负责人分别发布审批说明和履责提醒。
整改措施19：已完成。①强化合同管理规章制度学习。6月27日，支部书记讲专题党课，将合同签订典型案例进行剖析，解读合同管理要求；9月8日，所务委员会在讨论物资采购与财务报销管理规定时，所主要负责人就采购合同、服务合同等签订程序、管理规范进行解读，并提出具体工作要求。9月30日，所长办公会讨论物资采购与财务报销管理办法时，再次对合同管理要求进行明确，并要求所(中心)领导带头示范、强化执行与监督。②严格合同审批和管理。参照采购报销和用章审批各环节责任人、审批责任和工作要求，明确经办人、综合管理事业部管理人员、部门负责人、分管领导在合同签订过程中的审批责任和要求，并于6月25日在部门负责人群中发布工作提醒，强化各级审批责任。加强合同管理，8-10月，对2025年签订的采购合同和技术服务合同开展合同签订和履约情况检查，对未正常履约合同的具体负责人开展工作提醒。③加强合同归口管理。明确由所综合管理事业部负责统一收集、整理合同，形成合同清单与分管所领导、主要负责人共享，技术服务合同清单每月更新、其它合同清单每季度更新。将合同登记关口前移，在盖章审批流程中抽取关键信息做好登记，并及时跟踪合同签订情况。
整改措施20：已完成。①2024年度科研副产品收入足额转回院账。9月4日，2024年度科研副产品处置收入已足额转回院账；②厘清院与苏农信关系。成果转化处牵头，所积极对接配合，组织相关部门讨论院与苏农信的业务边界及关系，及后续科研基地管理、科研副产品处置、劳务用工等的边界和关系，形成初步方案。③修订所科研副产品管理办法。明确处置或报损销毁应有2人以上参与，报损部分必须拍照或摄像留存备查，并由现场经办人负责收集整理台账资料，于处置当天提交给科研副产品管理员等具体要求。12月3日，由分管所（中心）领导组织相关岗位人员学习，解读各环节岗位职责、管理要求和检查办法，要求科研副产品管理员负责收集、整合、梳理全所科研副产品处置情况，形成科研副产品处置清单备查。于9月开展科研副产品处置情况自查，并于9月30日与质量安全所开展交叉互查。
整改措施21：已完成。①5月，开展固定资产贴标情况自查并补贴缺失的标签。②制定固定资产管理办法。重点明确资产采购人、保管人、使用人、管理员，以及分管领导责任，明确分别由所办资产管理员和实验管理员负责办公类资产和业务类资产的统一管理，建立“固定资产采购-登记-使用管理-变动交接-报废申请-报废移交”等流程图，明确专人经常性开展使用情况检查，每季度集中维修养护，实现资产的全周期动态管理。③加强固定资产自查。对照管理办法，8月、12月各开展一次固定资产管理自查及标签复查，未发现标贴未粘贴到位情况。9月，将固定资产标签粘贴情况纳入廉政风险防控点，并明确防控举措和责任人。
整改措施22：已完成。强化纪检委员监督提醒责任。8月、12月，召开党总支及下设支部纪检委员学习会，学习《江苏省农业科学院党总支工作规范（试行）》《江苏省农业科学院党（总）支部纪检委员考核办法（试行）》《江苏省农业科学院基层党组织星级评定实施办法（2025年修订）》《关于进一步加强和改进全院纪检监察工作的意见》《江苏省农业科学院纪委派驻监察专员办公室开展政治监督工作办法》及信息所党总支党务工作规范和流程等，理解工作要求、提高思想认识、交流工作方法。将党总支会议、集体学习、公车审批、合同管理、科研副产品处置等党务、业务工作规范性检查提醒纳入全面从严治党责任清单和落实清单、纪检委员年度监督责任清单个性目标任务，以及全面从严治党责任状个性化条款，强化各相关岗位职工监督责任和履责意识。
关于“问题7：落实组织制度与人才队伍建设有偏差”问题的整改。
整改措施23：已完成。①强化制度学习。7月，结合议事机构、议事规则讨论，组织所领导班子成员、各级负责人学习“三重一大”事项范围和议事规则，强调程序要求和纪律规范。②规范决策程序。修订完善信息所所务委员会、学术委员会、青年学术委员会、职称评审委员会等会议制度，形成议事及决策类会议规范性说明，明确会议类型、召开频次及议事内容，以及会议基本流程，严格落实议题提前发放、逆序发言、主要负责人末位发言和充分发言要求，参会人员做到会前充分思考、会中充分表达意见，此外，重要决策会形成会议纪要。③完善监督机制。经“三重一大”会议决策的事项，明确专人负责牵头推进，并由纪检委员开展监督检查，形成“三重一大”决策事项及执行情况检查清单，及时反馈存在问题，推动事项落实。9月、12月，纪检委员牵头自查所长办公会会议记录，及时反馈工作记录方面存在问题，保障决策流程据实规范。
整改措施24：已完成。①专题讨论研究所务管理工作。7月13日召开各部门负责人和综合管理事业部相关职工会议、7月29日召开所务委员会（扩大）会，对所务管理、组织架构改革、议事机构调整、评优评先等事项进行讨论，学习所“三重一大”议事规则。巡察整改以来，召开所务委员会5次，强化议事机构作用发挥的同时，让更多的职工了解、参与到所务管理中，提高所务管理的参与度和有效性。②建立健全所内议事机构。调整所（中心）领导分工，优化所内党总支委员会、所长（主任）办公会、所务委员会、学术委员会、职称评审委员会、青年学术委员会等议事机构设置、人员组成、会议制度等，在强化功能职责的基础上，进一步强化议事机构管理规范、强化议事机构作用发挥。③完善相关管理办法。制定《农业信息研究所所务委员会、所长办公会、学术委员会、专业技术资格（岗位等级）评审委员会和青年学术委员会会议制度》，由相关委员会组织委员学习并严格执行。
整改措施25：已完成。①制订人才梯队培养计划。针对领军型人才缺乏、骨干力量成长速度较慢等现实问题，制定涵盖“首席科学家”“团队带头人”“方向带头人”的三级人才梯队培养计划，明确培养目标和定位，提高人才培养针对性。本年度，3名青年骨干荣获江苏省“双创博士”称号，1人获得国家自然科学基金立项、1人获得国家留学基金资助。②优化人才考核评价机制。制定紫金人才、返聘人员、编外人员考核方案，组织考核工作组对协作组长、数智创新、信息服务、成果转化、综合管理等岗位职工进行分级分类考核评价，将考核评价结果应用在奖励性绩效系数核算和“智慧之星”评选中，进一步激发人才队伍活力。
整改措施26：已完成。①强化各级负责人及青年骨干培养锻炼。实施“团队管理能力提升计划”，重点针对青年骨干，由团队首席“一对一”指导、“手把手”带练，并在组织参会、交流对接等对外交往活动和工作周报、组会、评优等对内管理工作中时常点对点观察提醒，提升整理管理能力和履责意识。重点培养青年骨干独立承担工作、组织协调和对外交往能力，为青年骨干提供更多参加学术会议、行业竞赛等的机会，推动青年骨干“走到台前”，加速中坚力量锻炼成长，本年度，4名骨干牵头参加第二届“高分对地观测应用技术创新大赛”全国比赛、2025年“数据要素×”大赛江苏分赛、雄安智慧农业技术应用大赛、2025“多多农研”科技大赛等行业类竞赛，取得一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖各1项；28人次青年骨干带队参加学术交流、行业会议，进行大会交流32人次，在同行面前展示所青年风采。针对新进青年职工，特别是紫金人才，通过持续打造学术品牌活动，以及生产一线调研、服务等，增进他们对“三农”工作的理解与认识，引导和鼓励他们充分发挥学术优势，找准科研方向和目标定位；通过组织规章制度学习，特别是强化采购报销、合同签订、因公租赁社会车辆、请示报告等工作要求的学习和日常工作的提醒，进一步强化纪律规矩意识。②加强球队文化建设。聚焦打造“目标一致、高效协同”“想赢球、敢赢球、能赢球”“温暖而有刚性”的“球队文化”，开展信息所职工思想行为规范大讨论，通过协作组组会、下设党支部党员大会，从思想、行为、管理三个层面组织全体党员、职工开展交流讨论，在讨论中进一步凝聚发展共识、统一价值导向，形成职工思想行为准则。8月，开展“智慧之星”评选，加强对先进典型的遴选挖掘，并持续在“苏农信”微信公众号进行宣传报道，强化先进典型示范带动作用。组织开展主题辩论赛、智慧好物品鉴会等主题文化活动，组织“智说三农·三农论智”4期，“智慧农业青年说”6期，“智创未来”3期，打造学术交流和文化建设品牌，不断增进理解与认同，提升人才团队吸引力和稳定性。
关于“问题8：基层党建弱化支部标准化建设有偏差”问题的整改。
整改措施27：已完成。严格落实“第一责任人”责任，强化支部标准化建设。党总支书记牵头，将党总支工作底数一览表纳入党总支党务工作流程并由组织委员负责及时更新；专题组织生活会上，党总支书记就自身党建知识学习不足、对副书记存在依赖心理情况作出自我批评，并通过支委扩大会，组织学习院党委下发的党总支工作规范、所党总支党务工作流程，学习党的纪律要求，并带头讲深入贯彻中央八项规定精神专题党课，带头开展交流研讨，参加线上线下培训、院党委读书班、干部培训等，持续强化自身理论武装。严格落实党费缴纳要求。4月起，组织委员发布提醒，引导党员逐月足额主动缴纳党费；7月，组织全体党员学习党章，重温缴纳党费要求。落实全面从严治党主体责任清单和落实清单，以及2025年下半年巡察整改事项纪检委员监督清单，将理论学习、党员管理、纪律建设等工作责任落细，构建工作“布置-执行-检查-改进”工作闭环。9月，组织下设支部总结汇报党建工作开展情况、学习教育情况及查摆问题和整改情况，党总支书记、副书记进行工作指导，并结合谈心谈话等征集意见情况，提出结合支部工作特点自主策划开展党务活动、增进与兄弟单位的共建交流等工作建议。党总支书记、副书记、下设支部书记分别与入党积极分子、发展对象谈心谈话5次，了解入党动机、说明入党程序、掌握工作状态，并进行思想引导。本年度，下设支部发展和接收预备党员1名，党总支组织委员全程跟踪发展流程，保障发展党员各项工作规范按期推进。
整改措施28：已完成。制定 “党总支-支部”一对一联系指导制度，建立由书记对书记、委员对委员的一对一指导体系，7-9月，分别以党总支扩大会、下设支部组织委员、纪检委员交流学习会等形式，组织党建工作经验交流会，就理论学习方式、谈心谈话技巧、意见征集反馈、请示报告等下设支部经验不足的问题和困难进行交流，提高下设支部工作能力。规范组织生活会全过程，形成基本流程及要求一览表，在巡察整改专题组织生活会前，带领下设支部委员再次学习组织生活会整体流程、工作要求、发言要求、记录要求，并特别就巡察反馈提出的“示范性差且辣味不足”“下设支部书记仅对部分或个别党员提出批评意见”等情况进行提醒，党总支书记全程参加2个下设支部的组织生活会批评与自我批评环节，党总支副书记于会后进行工作记录检查，提升组织生活会规范性实效性。
整改措施29：已完成。加强党务干部能力建设。7-8月，组织党总支委员、下设支部委员开展基层党务知识学习培训；推荐下设支部纪检委员参加G12 党务干部培训班，深入理解并牢固掌握基层党务工作基本要求；推荐工会干部参加省直机关工会组织的学习培训活动，提升群团组织工作能力。加强党务工作调研交流，向粮作所、兽医所等优秀基层党组织学习党务工作经验做法；8月、12月，组织党总支及下设支部组织委员、纪检委员学习交流会，开展理论学习、座谈交流、记录本互查、廉政风险点讨论等，强化下设支部党务干部责任意识；与果树所第二党支部开展党建共建活动，通过赴双方科研试验基地实地调研交流，增进彼此了解，在设施果蔬生产智能化改造和智能温室果蔬栽培模式等方面发挥跨学科交流优势，以党建共建带动业务工作常态交流和协同互促。
关于“问题9：巡察整改和成果运用方面存在的问题”问题的整改。已完成。
整改措施30：已完成。健全所网站更新机制。巡察反馈后，第一时间组织更新所网站“研究成果”“推荐成果”“党风廉政”等栏目，并分别于7月、11月系统检查所（团队）各网站、线上宣传推介平台（微信公众号、小红书）的信息更新情况，逐一记录并向具体责任人反馈存在问题，并跟踪检查整改情况。明确各宣传平台、各栏目更新的责任人和工作要求，5月、7月、11月分别由分管宣传所领导开展更新情况自查，形成检查情况记录表，对反复发生情况进行提醒谈话2次。
整改措施31：已完成。强化廉政风险防控。系统梳理廉政风险事项，修订《廉政风险点与防控措施一览表》，将对外合作、职称申报、科研诚信、网络信息安全、院名授权使用、研究生管理等内容纳入廉政风险防控手册，新增廉政风险点6条、防控举措8条，并报送纪委办备案；9月、12月，分别组织党总支支委（扩大）会开展廉政风险点排查，重点对照院新发布管理要求及所管理人员岗位调整，梳理风险点、调整责任人。
（二）正在推进整改的问题
截至目前，共计1个问题正在整改过程中，仍需深化整改。
整改措施5：已完成。建立健全适配团队发展的规章制度并进行深度解读。梳理所现行规章制度及工作流程，并按照现行《关于江苏省农业科学院职工实施带薪年休假制度有关问题的通知》（苏农院字〔2017〕22号）、《江苏省农业科学院科研副产品管理办法（试行）》（苏农院字〔2018〕82号）、《江苏省农业科学院研究生教育管理办法（试行）》（苏农院字〔2024〕1号）等院文件精神，结合本所实际，提出职工请销假、研究生班级化管理、科研副产品管理科研项目和成果管理等制度修改建议，提交所务委员会讨论。在制度修订过程中，征求科研处、人事处等院相关职能部门意见，保障制度内容的合规性，并通过试运行、征求意见等方式，建立“意见收集-审议决策-结果反馈”工作闭环，保障职工知情权与参与权。加强制度宣介，10月31日党员大会，所主要负责人对最近出台的相关制度进行说明解读，重点说明相关制度修订背景、所内现状以及规范管理等，让职工了解修订原因以及制度制定的预期目标，降低理解和执行偏差。
整改措施6：已完成。优化所（团队）组织架构和各级职权，加强能力建设。总结“全所一个团队”近三年管理运行经验，以构建权责清晰、协同高效的组织架构体系为目标，提出所（团队）组织架构优化方案，提交所务委员会、“十五五”规划编制工作专班进行讨论，并纳入“十五五”学科发展规划。起草科研项目、成果管理办法，优化研究生班级化管理办法，重点明确项目与成果申报审批、署名建议提出流程和各级责任，优化研究生津贴核定和发放方式，强化协作组组长履责意识，进一步明确所级管理和团队管理要求，降低权力集中导致的风险。所班子成员带队，组织各级负责人赴荷兰Private、Hoogendoorn、中国一拖集团有限公司、袁隆平农业高科技股份有限公司等大型企业，以及湖南、广西农科院和西藏农牧科学院等科研院所开展学习交流20余次，参加各类学术会议、行业会议等，作专题报告43人次，外出交流全所各级负责人和青年骨干全覆盖，加强日常对表达能力、接待礼仪、组织协调和管理能力的点对点指导，持续提升各级负责人的综合管理能力。
整改措施7：已完成。建立所“一把手”权力有效监督机制。制定“一把手”权力清单、责任清单和对“一把手”的监督责任清单，并向纪委办、人事处等相关职能部门报备，征求专业所党总支书记意见，划定“一把手”权力边界。更新纪检委员监督责任清单，明确将相关决策的出台、公开、解读、落实和监督全流程纳入监督范围。主要负责人与班子成员谈心谈话6次，与下设部门负责人谈心谈话、务虚讨论等十余次，并通过所务管理务虚会、所务委员会、党总支支委扩大会、书记讲党课等，重点对“一把手”、各级负责人权力和责任进行说明，公开权力运行流程，强化领导班子成员、党务干部及所务委员会委员对“一把手”的监督提醒，接受广大党员和职工监督。执行职工意见征集反馈制度、落实谈心谈话任务分工，采用意见箱、谈心谈话、调查问卷、座谈会等方式征集意见建议百余条，进一步优化公章管理、公文运转、议事规则、报销采购、科研管理、成果管理、合同管理、档案管理、奖励激励、绩效考核、研究生管理等方面工作。
整改措施8：正在推进。为做好苏农信公司股权转移工作，向中国农科院、北京农林科学院、中国农科院热带作物科学院、宁波农科院等兄弟单位学习管理运行企业经验，结合相关法律法规和院有关规定，专题向分管院领导汇报南京苏农信数据科技有限公司管理运行模式机制，并提出工作建议。现已明确由成果转化处牵头，纪委办、人事处、财务处、信息所配合，进一步梳理明确苏农信数据科技有限公司定位，提出关于股权转移的具体工作要求。该项工作持续推进中，目前已形成初步方案并由分管成果转化处院领导牵头组织讨论会1次。
前期集中整改工作中，所党总支高度重视，以旗帜鲜明讲政治的高度、以刀刃向内的勇气、以“精雕”打磨的态度，持续推进各项任务落实落地，持续推动全所事业高质量发展，持续提升职工群众满意度获得感幸福感，取得一定成效。但如何运用好集中整改成效，进一步优化管理运行机制仍需继续探索实践；对已调整由院相关部门牵头的整改工作，需进一步分析发展实际、积极协助推进。
下一步，将结合“十五五”规划的出台和实施，优化组织架构、明晰各级责任和管理边界，形成有利于高质量发展的模式机制，推进整改实效，巩固整改长效。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话025-84390021；地址南京市玄武区钟灵街50号，邮编210014；电子邮箱iaioffice@jaas.ac.cn。
中共江苏省农业科学院
农业信息研究所总支部委员会
2026年3月11日